August 13th, 2010

енот

top 10 новостей российского телекома, 26 июля - 1 августа (31/2010)

  
  1. У Скартела отозвана разрешительная документация на право использования полос частот в диапазоне 2,5—2,7 ГГц
    Последняя неделя была богата на информационные поводы от Йоты... Читать далее

  1. На частоты для развертывания LTE претендуют неизвестные ранее в телеком-бизнесе компании
    Внезапное появление новых игроков в сфере LTE не удивляет - там, где есть возможность конвертировать административный ресурс в деньги, всегда тут как тут друзья и знакомые «питерских», и, судя по всему, даже публичный скандал никого от распила не отвлечет -  стыд не дым, глаза не выест. Другое дело,  что такой расклад отодвигает появление реальных сетей LTE еще минимум на полтора года - прежде чем продать этот ресурс, обладатели частотного ресурса определенно выдержат по различным причинам театральную паузу. Именно продать -  ни в собственный операторский бизнес,  ни в концепцию независимого оператора-трубы,  думается, никто не верит. И вот только после этого начнутся торговища с  «большой тройкой» и другими  интересантами.

  2. Президентом ТТК стал Артем Кудрявцев
    Нового президента ТТК выбрали исходя из опыта в рознице. Есть,  правда одно «но» -  у Кудрявцева опыт приобретения и  интеграции,  но не строительства,  а купить что-нибудь пригожее ТТК уже не судьба - есть на рынке купцы и понажористее,  в лице РТК и МТС/Комстара.

  3. Минкомсвязи предлагает операторам строить интернет-сети в регионах по схеме соинвестирования
    Понимая,  как  «деликатно»  ведет себя сейчас государство в целом и профильное министерство в частности - вряд ли кто добровольно впишется в такой проект: бизнеса там нет,  а нести капитальные и операционные доходы за свой счет как жест доброй воли -  дураков нет.

  4. Руководители советов директоров МТС, Вымпелкома и Мегафона попросили президента РФ обеспечить «четкие и прозрачные» правила распределения частот для сетей четвертого поколения
    «И на Тихом океане/ Свой закончили поход»  На самом деле отсутствие сколько-нибудь значимой реакции на обращения на уровне премьера склоняют к неутешительному прогнозу об итоговом результате противостояния.

  5. Ростелеком  и Синтерра объявили о заключении нового договора на взаимное использование сетевых ресурсов
    Сей факт как бы говорит нам,  что дело было не в глобальных противоречиях,  а,  либо в личностном факторе,  либо в социальном заказе. Ну и в таких условиях трудно было бы представить,  чтобы Солодухин не договорился бы со своими бывшими подчиненными.

  6. ВымпелКом совместно с консультантами из «большой четверки» разрабатывает стратегию работы на рынке беспроводного и проводного доступа в Интернет, направленную на повышение эффективности инвестиций в сети широкополосного доступа
    Причина ясна - существующая бизнес-модель для ШПД пожирает деньги на инвестиции быстрее,  чем их зарабатывает. Другой вопрос -  готов ли Вымпелком отойти от существующей системы ценообразования,  которая во многом обусловлена конкуренцией, и гнуть свою линию? Ведь  при том те же МТС,  которые озабочены демонстрацией успеха слияния с Комстаром и Мегафон со своими амбициями в области мобильного ШПД вряд ли пойдут вслед за конкурентом в «деньги»,  а предпочтут в этой ситуации отгрызть долю рынка.

  7. Роскомнадзор, Минобороны и ФСО согласились выделить СкайЛинку частоты 1,9-2,1 ГГц
    Готовность СкайЛинка раскорячиться между существующей технологией, GSM  и CDMA 1900 не то,  чтобы вызывает оторопь,  но удивляет. Как компания ( а вернее -  ее будущий владелец) будет интегрировать все эти сети  с точки зрения абонентов? А ведь еще есть  WiMax и GSM активы Связьинвеста...

  8. Все операторы связи Татарстана, ведущие деятельность на ее территории, получат равный доступ к инфраструктуре связи по единому тарифу за ее использование
    Татарстан в последнее время является прямо-таки форпостом всего прогрессивного в телекоме. Наверное,  потому,  что и в других отраслях местное руководство ведет себя как нормальные цивилизованные менеджеры,  а не как мародеры,  как в остальной России.

  9. Netbynet покупает оператора «Инетэра», обслуживающего 70 000 частных пользователей широкополосного доступа в ЦФО
    Больше 300 долларов за абонента в ЦФО -  как-то не очень дешево; впрочем,  выбор у Netbynet не так уж чтобы сильно велик.
     

Дополнительное чтение
енот

Сеанс белой магии с ее последующим разоблачением

Други мои, "любите" ли вы Скартел, как "люблю" его я? Вряд ли... А Максим Букин aka doctorsoul сделал нынче мне чудесный подарок - ссылку на блог человека,  работавшего некоторое время на Йоту,  с волшебными подробностями,  которые хочется цитировать и цитировать. Вот эти три волшебные поста полностью -  ични , сан ,  а вот цитаты,  кое-где с моими комментариями.

Для маркетинга и PR результатом реструктуризации стало увольнение половины людей из этих подразделений. Проделал эту экзекуцию некто Доминик из лондонского агентства, разработавшего весь корпоративный стиль Yota. Англичанин на какое-то время вдруг стал для Дениса самым авторитетным гуру маркетинга (хотя по сути он дизайнер).В марте англичане начали разрабатывать для Yota новую маркетинговую концепцию. Однако никаких концептуальных активностей до сих пор не наблюдалось; наверно, английская концепция оказалась не слишком хороша.

PR-работой занималось нанятое агентство «Апостол Медиа». Недавно появившееся и специализирующееся на интернет-продвижении, оно «отличилось» еще в феврале, когда «апостолам» дали возможность, в порядке эксперимента, что-то сделать в интернете для Yota. Они начали рассылать по форумам и блогам так называемых Yota-ботов с ненавязчивым упоминанием имени компании. Но какой-то блогер-тысячник это дело просек и написал пост про то, что Yota занимается спамерством. Его пост вышел в топ-10, имел резонанс, и компании тогда пришлось прилагать усилия, чтобы замять скандальчик.

arkanoid ,  ты ОпездолАпостол Медиа всю малину обгадил. Чуть-чуть оставалось до PROFIT!!! ведь -  и провал замечательного плана. :)))

К этому времени в московском офисе Yota появился новый директор по маркетингу. Его рекрутировали из «Вымпелкома», где он занимался рекламой и к PR, разумеется, отношения не имел. Не удивительно, что при подготовке к летнему анонсу Yota ребята снова умудрились напортачить.

Широко известный в узких кругах г-н Добрынин был одним из участников кочующего маркетингового цирка Попов-Еремичев-Добрынин,  чьи гастроли по маршруту МСС-СоникДуо-Билайн стали притчей во языцех,  притом последний этап маршрута был, как говорят, для некоторых членов труппы вынужденным.

Оказывается, все просто: агентство «Апостол Медиа» принадлежит Тине Канделаки (она рассказывает о нем в своем блоге). А Тина дружит с г-ном Адоньевым, одним из инвесторов и акционеров Yota.  Недавно один журналист в своем блоге написал, что Yota платит «Апостолу» 4 млн рублей в месяц.

Под это дело в компании начинает расти необычайными темпами StarLab – подразделение R&D. На дворе при этом – разгар кризиса, и все компании, наоборот, сокращают персонал. Старлабом руководит Саша Штучкин, компьютерный гений и победитель олимпиад. Ему всего 23 года, а под его началом в какой-то момент находится не меньше 250 людей. Денис, которому самому всего 31 год, сильно гордится молодостью своей команды (гендиректором Старлаба, в частности) и часто это подчеркивает в интервью. Для Старлаба набирают таких же, как Саша, молодых компьютерных гениев, иногда даже школьников. К своему директору они относятся без особого пиетета и немедленно оспаривают чуть ли не все его суждения.

Когда Yota перешла на коммерческую эксплуатацию сети, написанный молодежью «личный кабинет» стал причиной того «ужаса конца месяца», с которым не раз столкнулись практически все пользователи Yota. В конце месяца все приходили на сайт пополнить свой счет, и «личный кабинет» от перегрузки переставал работать, да так, что старлабовцы по нескольку дней не могли найти причину сбоя.

Теперь хотя бы ясно,  то прооизошло - школьников посадили писать софт операторского  класса,  а ожидаемо получился «Веселый фермер» с блэкджеком и шлюхами.

На самом деле продуктовые маркетологи не могли как следует посчитать бизнес-модель для мобильной IP-телефонии, а потом все же решили, что это нерентабельно. И технари сказали, что в сети, и без того сильно перегруженной данными, для голоса места просто нет

Интересно даже не то, кто придумал этот креатифф, а почему этот макет был одобрен. Почему никто из одобряющих не увидел этой двусмысленности. Обычно такие вещи одобряет или не одобряет Денис Свердлов. Это его святое право: правая и левая руки гендиректора обычно говорят: «Главное, чтобы Денису понравилось». Свое мнение он выражает лаконично: «мне нравиться» или «мне не нравиться» (орфография автора сохранена). Я так и не смог найти никакой системы в этом его «нравиться/не нравиться».

Понятно только, что Денису нравится Apple и Стив Джобс и он старается походить на него. Кто видел, как он представлял HTC MAX 4G в Доме музыки, согласится со мной. Проблема еще в том, что Денис отнюдь не самый главный в компании оценщик идей и его «нравиться» может легко измениться на «не нравиться» под влиянием акционера Сергея Адоньева, который принимает активное участие в оперативном управлении.

Денис постоянно подчеркивал, какая молодежная, креативная, высокопрофессиональная у него команда. Но профессионализм в компании почему-то не в чести, его номер точно не первый. Вот это меня больше всего поражало – в таком-то высокотехнологичном бизнесе. Тем не менее, в компании сложилась какая-то искаженная система ценностей. Например, большое возмущение вносят многочисленные родственные и дружеские связи. Двое вице-президентов – муж и жена, еще двое – брат и сестра. Первая региональная сеть появилась в Уфе – потому что там нужно было занять делом родственника жены Дениса. На высоких постах в компании много одноклассников и однокурсников Дениса, бывших соратников по компании «Корус консалтинг» (Денис там совладелец).

Да что там говорить, если отец Дениса, как я слышал, старый друг г-на Адоньева.

Что я могу сказать? Верится ли в это,  не заказуха ли? Более чем верится. Как к этому относиться? Блжад,  а как можно относиться к детской игре в бизнес,  которая подается  как лучшая инновация всех времен и народов? Какой на хер международный бизнес с такими недотыкомками?

UPD. Привлеченная упоминанием божественного имени всуе,  к нам заглянула икона стиля и по совместительству владелица упоминаемого здесь агентства со свитой хомячков,  правда пришли в этот раз и ушли -  по-английски. Ну то есть роль пассива в Интернете агентство с грехом пополам освоило ( сорри за каламбур),  а вот с ролью актива не задается пока,  есть над чем работать. :)))